本文摘要：1.提高水上樂園重游率 提高水上樂園的重游率是水上樂園持續發展的主要途徑。有效客源半徑內（一般指在水上樂園周邊200~300公里的范圍內）的潛在消費者是特別有條件和特別有可能進行再
1.提高水上樂園重游率
提高水上樂園的重游率是水上樂園持續發展的主要途徑。有效客源半徑內（一般指在水上樂園周邊200~300公里的范圍內）的潛在消費者是特別有條件和特別有可能進行再次游覽消費的群體。水上樂園發展商需要針對有效客源半徑市場采用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略：
①將水上樂園新的旅游內容（如新增加的水上游樂設施、新引進的水上游樂項目）通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在消費者，提高水上樂園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象。
②通過在水上樂園內拍攝影視作品的方法激發潛在消費者的好奇心，通過影視拍攝等方式極大地擴展了其知名度，從而達到拉動消費的效果。
③針對水上樂園所在地的經濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，靈活定價、調整游樂項目的設置。
2.打造完整的水上樂園產業鏈
世界上成功的水上樂園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，門票收入只作為日常維護費用。水上樂園主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規劃盈利模式才能成功轉型并獲得出路。
水上樂園的另一個成功盈利模式是“水上樂園產業化發展”，即打造水上樂園產業鏈，把主題旅游與主題房地產結合起來，再加上主題商業，突破了單一的旅游或房地產的概念，把關聯產業相聯合，互為依托，相互促進。地產、商業和公園的景觀可以互為借用，三者的規劃互為呼應，成為一個融居住、娛樂、商業等要素于一體的比較完善的人居系統。此外，還推動了度假設施及旅行社、歌舞演藝、策劃設計、動畫、網游、主題消費品等與水上樂園相關聯的其他產業的綜合發展，以發揮整體效益。